三、培训评估的实施。四、根据培训评估结果,形成数据为支撑的培训报告,分析本次培训组织的经验教训,加以改进和完善。四、以上所有培训资料形成完整的培训档案,以备后期使用。第二阶段:鲜美有加项目各早餐亭及部门组建完成正常运营三个月到半年时间,第二阶段的人力资源体系建设如下:1、部门职责清晰、各岗位说明书的形成经过一段时间的运行,为高效实现组织目标的达成,各部门处于何种战略位置、要逐步形成清晰的部门职责。制定统一的岗位说明书模板,各个部门根据各自岗位职责、工作权限、工作内容、任职要求、工作环境等完善岗位说明书。人力资源部对部门职责内容及本公司所有岗位说明书做统筹管理。2、根据公司前期薪酬制度的运行情况,对薪酬体系做进一步完善。根据公司组织结构的设置,分析公司近期和未来人员需求,对以上各岗位在河南地级市餐饮行业的薪酬情况做薪酬调查。结合薪酬调查结果,对公司相关岗位薪酬制定做参考;对已有人员的薪酬水平及薪酬比例的设置根据运行情况做相应调整。3、公司绩效管理制度的建立绩效管理制度包括绩效考核方法的确定,绩效考核如何实施,绩效考核结果的运用,绩效档案的建立等。首先需要确定的是绩效考核方法的选择,根据国内大多数公司的实践经验来说KPI绩效管理工具相比平衡记分卡、360考核更具有实操性。招聘面试手段的不断完善根据现有岗位说明书的和未来人力资源战略需求岗位,建立各岗位能力素质模型。列出各岗位胜任人员的素质类别,根据每个素质设置不同级别的答案标准。规范的素质模型是提高面试效度和信度的有效途径。根据素质模型建立标准化面试流程并形成文件,不断完善。人力资源部各项规章制度的补充完善《招聘管理制度》、《员工职业生涯规划》《员工内部职位异动管理》《员工手册》《薪酬管理制度》,相关流程、表单与各项制度同时建立。人力资源是企业发展的核心资源,希望通过人力资源体系的建立为公司规范运营和高效运营提供源源不断的动力。
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