产技术员Р总装DL团队Р注塑镀铝DLР2018/5/25Р在生产任务紧急时,有时生产部存在下列“症状”?急等要的东西找不到,心里特别烦躁;?桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种杂乱感;?没有用的淘汰工装夹具堆了很多,处理掉舍不得,不处理又占用空间;?工作台面上有一堆东西,理不清头绪;?每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻;?f) 制订好的计划,事务一忙就“延误”了;? 超市库位堆放一些清线不生产的项目,占用大量空间;? 生产现场设备顶部有时会灰尘很厚,有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小;? 测试线和GP12区域及仓库包装区域,有时候会有道路被堵塞,行人、液压车无法通过;Р二.推行现场5S活动Р5S现状(部分样本)Р5S活动推进Р融合Р1、5S培训列入生产部年度、月度培训计划中,定期利用休息时间组织工人培训观看PPT;?2、持续进行每班、每周、每月5S检查整改,并张榜公布,并把该检查结果和员工、组长、巡检月度岗位绩效挂钩;?3、组织员工参与5S月度检查;?4、把5S列入持续改进项目;Р三.持续推进生产计划跟踪会议Р主持人生产经理? 生产翻班工程师?到会人员生产翻班调度? 生产翻班巡检? 其他部门相关人员? ? 会议目的:了解生产各机台计划与实际进程;针对前班发生的实际问题,各部门之间的沟通协调,并了解设备稳定状况,以达到快速、有效保质保量的完成计划,满足发货;РAРBРCР生产会议看板Р要解决的问题Р四.全员参与部门KPI考核Р成长РAРBРCР1、正确完整的把公司考核的KPI讲解传达给生产部门所有的管理层人员;?2、月度KPI考核指标分解为每周KPI指标进行管控,并层层制定相关责任人员;?3、每周生产部管理层组织2次周会,并在周会中讨论前周KPI绩效完成情况及原因所在,并根据实际情况对下周KPI考核绩效进行目标调整;?4、每周张榜公布前周的KPI绩效数据;
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