xx公司生产部持续改善计划表

产剩余的物料及其它余料Р 16 做好裁床的目视化管理,将裁床超市化Р 17 根据车缝实际产能,控制好裁床WIP,减少生产环节的产品积压Р 培训工作目标:通过培训改变基层管理人员心态Р 18 生产部基层管理人员参加高品质沟通课程的培训Р 19 车缝车间基层管理参加海森科技培训课程Р 20 品质管理课程培训Р 21 其它培训课程Р 22 Р 数据分析工作目标:分析数据,确认需求报表Р 1 确认统计报表定制的需求Р 2 生产车间监控图上线(产量/员工效率/流水平衡) Р a.生产看板Р b.生产进度明细Р c.工人生产明细Р d.今日每小时效率Р 总结工作目标:总结项目成果,提出改进建议Р 1 收集整理遗留问题和系统改进建议Р 2 项目小结Р 3 持续改善生产部各部,处理遗留问题Р Р Р备注Р Р Р每周检查一次Р Р Р Р明确工作职责Р目前现状外发成品、外发工艺到厂品质很差,没专人跟进,导致回厂产品批量性返修增加成本、延误货期Р Р改变目前车间产前准备不足、转款效率低、周期长等特点Р Р通过提升生产效率与质量减低工厂对超时加班所产生的各项成本并稳定员工Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р xx公司生产部持续改善计划表Р 阶段序号任务名称量化指标计划开始计划完成Р 车间6S管理工作目标:将XX打造成星级工厂做准备Р 1 车间6S工作整改并坚持做好工厂的6S 2017/8/18 Р 2 协同行政部6S检查小组对工厂各区域的监督 2017/8/20 Р 3 执行6S管理奖惩制度Р 4 加强生产车间纪律的管理Р 工作目标:提升产品品质提高生产效率增加员工收入稳定队伍Р 品控调整 5 将车间中查、QC、尾查划分由伍远国统一管理 2017/8/20 Р 6 建议将卡邦OC工作进行调整,更好的帮助工厂改善品质,降低返修成本