的制定也只好让位于生产任务的完成。Р1、质量管理让位于生产任务Р5Р当不合格问题发生时,一些干部或员工会着手去处理现场的问题。当不合格现象消失后,就认为问题已经解决了。而不去分析产生不合格的原因。满足于“纠正”,忽视“预防”,导致同样的问题重复发生。Р2、用“纠正措施”代替“预防措施”Р二、纠正和预防措施实施的常见问题Р6Р要制定一个合理的纠正措施和预防措施,必须对存在的质量问题进行深入分析,找出其根本原因。但往往负责制定纠正措施和预防措施的人员技术水平及工作经验有限,难以准确找出真正的原因;对问题的分析很肤浅,没有“刨根问底”,举一反三,只“头痛医头、脚痛医脚”,同样性质的问题又重复出现,形成重复故障,最终解决不了根本问题。Р3、制定措施的人员经验不足Р二、纠正和预防措施实施的常见问题Р7Р“写你要做的,做你写下的,记录你全部做过的”是ISO9001质量标准的一大特点。但要真正做到比较难。主要原因是:部分员工对填写质量记录认识不足,产品批次、工艺流转卡、首件三检记录等填写不及时,不是边干边记,而是事后补填;造成不合格品无法追溯、资料上缺原始数据、缺现象描述、缺处理过程甚至缺时间、缺签名等等。导致无法展开纠正和预防措施。Р4、质量记录管理不严格Р二、纠正和预防措施实施的常见问题Р8Р纠正措施和预防措施是质量管理改进工作的核心,在ISO9001质量管理体系标准中,纠正和预防是质量体系中较难控制的要素,纠正措施和预防措施不仅仅是就事论事的对不合格的处理,而是要从根本上消除产生不合格的原因。Р三、纠正和预防措施的区别和联系Р9Р三、纠正和预防措施的区别和联系Р纠正是对不合格品项采取措施,以消除不合格,涉及对现有不合格的处置,例如:返工、返修等。?而预防措施是针对原因采取措施,关注的是以后不再发生类似的不合格。?尽管它们在目的、方式上不同,但采取措施的对象都是体系中的不合格。Р10
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