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精益管理推行计划书

上传者:幸福人生 |  格式:ppt  |  页数:15 |  大小:348KB

文档介绍
环改善阶段)?1、整理的推行要领?(1)对工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的地方;?(2)制定“要”和“不要”的判别基准;?(3)按照基准清除不要的物品;?(4)制定非必需品的处理方法,并按此方法清理非必需品;?(5)每日自我检查,循环整理。?2、整理的范围:?(1)办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理;?(2)电子文件夹的整理?(3)生产现场、仓库、货架、工具箱、储物间等的整理?(4)工作流程、工作行为的整理Р(二)整顿阶段(3月1日至3月31日为实施阶段,以后为保持和持续改善阶段)?1、整顿的推行要领?(1)彻底地进行整理?(2)确定放置场所?(3)规定摆放方法?(4)进行标识?(5)大量使用“目视管理”?2、整顿的要求? 一目了然,取用快捷。Р(三)清扫阶段(6月1日至7月1日为实施改善阶段,以后为保持和持续改善阶段)?1、清扫的推行要领?(1)建立清扫责任区?(2)每个员工在工作岗位及责任区范围内(包括一切的物品与机器设备)进行彻底的清扫?(3)对清扫过程中发现的问题及时进行整修?(4)查明污垢的发生源,予以杜绝或隔离?(5)制订相关的清扫标准作为规范,明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目Р(四)清洁阶段(在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、改善达到一定程度后,企业有了样板区域后,全面推行,达到标准化、规模化、制度化、现代化。)?1、清洁的推行要领?(1)落实前面3S工作?(2)制订目视管理及看板管理的标准?(3)制订5S实施办法及检查考评标准?(4)制订奖惩制度、加强执行?(5)委员会领导小组成员经常巡查、带动全员重视5S活动。Р2、清洁的检查项目及内容?(1)作业台、椅子的检查内容?(2)货架的检查内容?(3)通道的检查内容?(4)设备的检查内容?(5)办公桌的检查内容?(6)文件资料的检查内容?(7)公共场所的检查内容

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