动化、半自动、防呆防错作业治具的研究导入。Р (三)提案改善制度Р 全员提案改善作为精益文化应用最普遍也是最有价值的一项措施,对企业的发展产生了不可估量的重要影响。充分发挥人的能动性和主动性,通过点点滴滴的积累推动整体企业管理的进步与发展,是丰田汽车多年来从未改变的理念。Р 公司当前有总经理建议箱,也有金点子收集系统,但这些规章制度没有真正运作起来,很多人提了建议却如同石沉大海,久而久之,员工也不再信任这些机制。提案制度也就形同虚设,并没有发挥应有的价值。Р 经过分析,结合公司现状,我们提出了具有可行性的提案改善评价体系,弥补了制度缺陷,着重修订了提案、审核及激励流程从而引导全员改善。Р 提案改善制度分为个人提案和团队提案两部分,主要从提案质量、难度系数、改善绩效等方面进行评价。同时依照部门进行划分,对个人提案改善得分计入部门考核指标,并进行评比表彰。对于团队提案,定期进行提案评审并对优秀提案、个人及团队进行激励表彰并大力宣传。Р 1.个人提案改善Р 个人提案分己实施的改善措施和未评估实施的提案建议,并依照部门人数分为提案数量和提案普及率进行评价,每月公布一次结果。每月评选十个优秀提案表彰奖励,并从剩余提案库中抽取十名幸运奖给予适当奖励。从提案数量、提案普及率及提案质量三个维度计算部门得分,并进行月度排名公布。Р 2.团队提案改善Р 针对团队提案改善,基础上进行了延伸,将所有以跨部门合作改善的团队统称为品优爱心圈。品优爱心圈以现场基础性的改善活动为主,包括效率提升、质量改善、成本降低、现场管理等项目。圈成员由同一个工作现场或工作相互关联区域的人员自发组成,设有圈长、副圈长、技术指导及组员的角色。组员以最基层的员工为主,以现场班组长为团队主要负责人,各支援技术人员及各级主管为技术指导。品优爱心圈以每个季度为一个改善周期,并进行改善成果评审,对表现优异的团队和个人进行表彰激励。
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