0%,扣0.5分。有证据显示每周按“清扫、润滑、点检”三大标准开展1次设备巡视检查。2未开展检查扣0.5分/次。设备及工装管理设备存在“跑、冒、滴、漏”现象未及时解决,每发现一处扣0.2分。2.4C—成本管控月度成本指标受控。2当月总费用超预算10%扣2分。成本控制当月总费用超预算10%以内(含10%),没有说明原因并制订整改计划扣1分。2.5M—士气按时、如实更新车间和班组看板表单,并定期进行检查。4未按要求更新,每份表单扣0.5分。班组建设与管理有证据显示班组提出的问题得到及时解决。2未按班组问题处理流程及时解决问题,每项扣0.5分。积极发动员工参与“全员创新”活动。2当月无任何改进建议的扣2分。当月员工参与率<10%,扣1分。10%≤当月员工参与率≤50%,扣0.5分序号项目考评内容分值评分标准评分单位2.6E—环境月度环境指标受控。2污水排放量每超1吨扣0.1分(不足1吨按1吨计算)。环境管理有证据显示每周至少开展1次生产现场6S检查。3未开展扣1分/次,被现场管理办通报1项扣0.2分。过程控制3常态化推进机制303.1计划机制有证据显示,按要求制定了本单位的月度推进计划(应包含上月未完事项的追赶计划)。5无月度推进计划扣5分。精益办未按照公司月度计划制定本单位实施计划,每缺一项扣0.5分;有计划但没有明确目标,每项扣0.5分;有计划但未分解到班组并落实责任人,每项扣0.5分。3.2点检机制有证据显示,每周针对计划落实情况至少进行了一次全面点检。4未开展(没有记录视为没开展)扣1分/次。领导能力未按要求做点检记录,每项扣0.5分。3.3总结机制按要求对本单位的推进工作进行了总结。2未总结扣2分。精益办未按规定格式进行总结扣1分。未按时报送月度工作总结扣1分。3.4自评价机制按要求对本单位的推进工作进行了自评价。2未自评价扣2分。精益办未按时报送月度自评价结果扣1分。
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