宝贵资源。Р三、企业现场管理的五大功能?(一)计划(Planning)? 1.定义:为了达成未来的目标,预先决定达成目标的程序、步骤和方法,这就是计划。? 2.计划的功能:?(1)团队行动的依据﹔?(2)有目的、有做法,具共识性,减少不必要的沟通协调﹔?(3)事前可充分准备,工作执行顺畅﹔?(4)容易进行工作控制﹔?(5)何故、何事、何处、何人、何时、如何做很明确很清楚﹔?(6)可以鼓舞士气,推动团队的活力﹔?(7)使授权更易执行﹔?(8)可作为团队绩效的评价基准。Р三、企业现场管理的五大功能:?(二)anization)?1.组织的功能:? (1)集合相互关联的部门达成共同的目标﹔? (2)协调事与人,明确编制、职能。?2.组织的基本原则:? (1)命令系统统一原则﹔? (2)管理幅度适中原则﹔? (3)组织协调原则﹔? (4)组织授权原则﹔? (5)职务分配原则﹔? (6)组织扁平原则。Р三、企业现场管理的五大功能:?(四)控制(Controlling)?1.控制的定义:? 控制是管理任务的重要环节。它是使部属正确而有效地完成工作,达成目标。?2.控制的作用:?(1)控制是一种预防错误的管理系统﹔?(2)控制是预测计划与实际执行的差距,及时采取矫正措施﹔?(3)控制是及早发现执行与基准间的差异﹔?(4)控制是排除不合标准的人、事、物。?3.控制的程序:?(1)确定责任的基准﹔?(2)掌握过程状况﹔?(3)分析差异﹔?(4)纠正与回馈。Р三、企业现场管理的五大功能:?(五)调整(Action)? 管理是有弹性的,管理者的高明往往在其处变不惊、随机应变、游刃有余的能力下展露无遗。能够在工作中随时进行必要的调整,正是管理者的高明之处。? 调整的作用:? (1)沟通、协调、谈判、裁决﹔? (2)引导、激励、锦上添花﹔? (3)及时采取糾正措施﹔? (4)适时予以规范化、标准化。
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