供应商质量管理*课程主要内容供应商管理的内容及4大标准供应商全面质量管理供应商选择和确定体系对供应商管理的要求供应商绩效评估供应商交货期管理质量成本推动质量改进供应商过程与工序质量控制供应商质量检验供应商的质量控制手段表格附件*供应商管理的内容及4大标准*开山之石供应商管理“管”什么?*供应商管理的四大核心质量交期技术成本QTCD*供应商七大考核标准交期技术质量成本服务财务/管理响应/灵活法规/环保七大考核标准*供应商全面质量管理*问题讨论:为什么要推动供应商实施TQM?您要求您的供应商实施TQM吗?如何判断供应商是否推动了TQM?如何评价您的供应商质量管理的水平高低?您认为您自己的公司实施TQM了吗?*质量三要素客户数据流程持续改进*质量哲学QC是科学地测量过程状态的基本的方法,就像你的汽车表盘上的仪器:QA则是过程和程序和参考与指南的集合;ISO9000是其中的一种,就像你车中的用户手册QM才是操作的哲学。你如何驾车与程序或测量的关系并不大。*
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