企业战略风险管理

断。定性与定量评价构成了战略风险评价的完整结论。文字描述形式一极低低中等高极高文字描述形式二一般情况下不会发生极少情况下才发生某些情况下发生较多情况下发生常常会发生文字描述形式三今后10年内发生的可能少于1次今后5-10年内可能发生1次今后2-5年内可能发生1次今后1年内可能发生1次今后1年内至少发生1次战略风险评估——战略记分卡英国特许管理会计师公会(CIMA)联合IFAC(国际会计师联合会)在全球范围对公司治理失败的成因展开深入调研,根据对成因的研究,CIMA公布了企业治理理论与评测工具———战略记分卡。战略风险管理策略战略风险管理策略的具体原则战略风险管理策略的具体原则需要注意以下几点:企业需在分析各方面条件的基础上,确定其对战略风险的偏好和风险承受度,明确风险的最低限度和不能超过的最高限度,并据此确定风险的预警线及相应采取的对策。企业需根据风险与收益相平衡的原则以及风险评价的结果,确定风险管理的优选顺序,明确风险管理成本的资金预算和控制风险的组织体系、人力资源、应对措施等。企业需定期总结和分析已制定的战略风险管理策略的有效性和合理性,结合实际不断修订和完善。应重点检查依据风险偏好、风险承受度和风险控制预警线实施的结果是否有效,并提出定性或定量的有效性标准。战略风险管理策略——管理政策与制度战略风险管理政策与制度则包括:理顺公司法人治理结构,建立规范的战略决策程序,形成规范、良好的治理环境。在企业内部建立起专门的风险管理机构,提供战略风险管理的组织保证。完善企业战略风险管理体系,形成战略风险管理目标、职能部门风险管理目标和员工风险管理目标的三级目标管理体系。建立合理的战略决策流程和内控制度,明确信息沟通途径,保证信息的准确性、及时性、有效性及保密性。设计合理的组织架构,使管理层能随时监控战略管理实况,将战略风险管理和监控落实到各职能部门和每个员工,实行全员的风险管理。