第二讲 工作分析、职位评价与公共部门人员分类管理

第二讲工作分析、职位评价与公共部门人员分类管理Р第一节工作分析?第二节职位评价?第三节公共部门人员分类管理Р主要内容Р介绍工作分析的概念、作用、内容以及程序和方法?讨论工作说明书的组成要件及其编制步骤?探讨职位评价的方法以及公共部门人员分类,包括品位分类和职位分类问题Р学习重点Р工作分析的概念、内容和方法?工作分析的程序?工作说明书的编制?职位评价及其方法?品位分类和职位分类?中国公务员职位分类Р第一节工作分析Р一、工作分析的内涵?(一)工作的构成要件?1.工作元素(element) ?2.任务(task) ?3.职责(duty) ?4.职位(position) ?5.工作(job) ?6.职业(occupation)Р(二)什么是工作分析Р1.定义:工作分析(job analysis)是指通过调研分析,来对某一特定工作所包含的任务和责任作出明确划分与界定,并确定完成这一工作的承担者要成功完成该工作所需要的技能、知识、能力和责任的过程。Р(二)什么是工作分析Р工作分析概念应包含三方面内容:?一是确定工作的内涵,即岗位名称、地点、任务、权责、工作对象、劳动资料、工作环境及本岗位与相关岗位间的联系制约方式等,对这些因素的系统表达,通常称之为工作描述;?二是岗位对员工的要求,即本岗位工作人员应具备的知识、技能、工作经验、道德标准、身体状况、心理素质等;?三是对工作分析结果的表述,即制定出相应的工作规范和工作说明书。Р工作关乎国民经济?工作关乎公共部门?工作关乎企业?工作关乎每个人Р为什么进行岗位分析?Р岗位评估人员? 各职能部门负责人? 高层管理人员? 在职人员自己? 招聘人员? 培训师? 绩效评估人员? 个人发展计划? 组织规划人员Р工作分析不是Р 针对个人的分析Р 针对员工的分析Р 绩效评估Р工作分析Р岗位与组织战略、结构和流程