订单进行汇总与分析.?2.根据产品标准工时,货期制定月生产计划/周/日生产排程表.?3.对公司各部门现有产能进行评估.?4.根据订单,货期变更或生产异常情况及时跟进生产进度,如有需要再更改生产计划.?5.根据产品零件表(BOM)制定并分发各部生产通知单.?6.按生产计划排期跟进所属产品的物料及生产进度.?7.提供最新信息给车间,统计车间每天之生产情况.?8.协助各车间按计划排期要求达成各项生产任务. ?9.服从上级安排的各项工作任务.Р部门人员工作职责Р物控:?1. 服从上级安排的各项工作任务.?2. 做好生产物料及异常情况的控制及物料进料计? 划.?3. 跟催物料进度.?4. 做好对生产前物料的配备及生产中各损耗? 的控制及不良原因分析.?5. 周计划物料欠料表的制定及跟进.?6. 呆料的预防及处理.?7. 各种物料数据的分析及处理.Р部门人员工作职责Р文员:?1.执行上级安排的工作任务?2.部门表单制作,部门文件的登录,会签跟催。?3.各种资料周,月报表的整理,归档?4.协助主管对部门内人员工作进度跟进。?5.部门文具及日常用品的请购与发放。?6.其它工作事项。РPMC工作计划Р目的:为适应目前公司少量多品种的生产模式,合理利用公? 司各种资源使公司生产管理顺畅,有序。Р目标:产品生产期缩短? 订单能按期交货? 控制物料,减少库存,降低生产成本Р需求资源:由于PMC管理牵涉到业务、采购、? 仓库、生产技术部等部门,所以? 还需要各相关部门的大力支持与配合.Р计划分三步走:?第一个阶段:用三个月的时间来规范生产计? 划的实施方案,首先保证生产? 计划的可执行性。?第二个阶段:同样用三个月时间来规范物料? 的使用和控制,争取在期内有? 一个适合公司的操作模式。?第三个阶段:以上两步实施顺利后,那我们? PMC部门的功能也基本上实? 现,现往后就是细化一此细节? 方面的问题。
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