料进料控制凝聚真知,协同共进2材料计划与存量管制安全存量安全存量也叫做缓冲存量,这个存量一般不为平?时所用,安全存量只用于紧急备用的用途。?安全存量紧急订货所需天数每天使用量安全存量最高存量最低存量凝聚真知,协同共进3安全存量最高存量最低存量材料计划与存量管制最高存量最高存量是指生产高峰固定时期内,某项物料?(如通用标准物料)允许库存的最高存量。?最高存量=一个生产周期的天数每天使用量+安?全存量凝聚真知,协同共进4安全存量最高存量最低存量材料计划与存量管制最低存量最低存量是指生产淡季固定时期内,能确保配合?生产所需的物料库存数量的最低界限。?最低存量=购备时间每天使用量+安全存量凝聚真知,协同共进5物料成本材料计划与存量管制10种物料成本降低途径和操作方法:1、产品的设计2、材料、零部件的标准化3、交期的长短4、物料价格5、库存量的大小6、物料分析法的利用7、进料的品质8、搬运和包装的费用9、管理办法与流程的简洁化10、呆废料的预防与处理工作凝聚真知,协同共进6存量管制材料计划与存量管制存量管制的核心生产变化引致存量变化何时补充存量补充多少存量凝聚真知,协同共进7存量管制材料计划与存量管制存量管制八功效1、不断产2、减少物料备购时间3、简化运作4、方便紧急定单5、协调供应商6、降低采购成本(价格)7、控制容易8、减少采购和运输成本凝聚真知,协同共进8存量管制材料计划与存量管制七种情况下存量管制订购:1、存货型生产2、少品种多批量经常性的物料3、共用性多的物料4、大宗的物料5、购备时间长6、供应源与使用工厂距离远7、『管理法』之C类或B类物料凝聚真知,协同共进91)直觉判断法?2)存货价值分类法?3)固定比例法?紧急采购的前置时间每天平均耗用量?必须在需求稳定且连续的情况才有效存量管制材料计划与存量管制安全存量三种设定方法:凝聚真知,协同共进10
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