料以及订单改制的管理; 5. 呆废料定期处理; 6. 物料进、销、存的核实与控制; 7. 公司所有生产材料采购请购的预审; 8. 针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析,为成本控制提供数据。三、仓库管理: 1. 建立、完善仓库管理制度; 2. 准确统计库存,做到账物卡相符; 3. 做好仓库 6s 及物料标志等现场管理,且执行检查; 4. 做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收; 5. 不定期对重要材料进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期 14 天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期参考指标实际单机效率供应商准时交货率供应商质量达标率单机实际工时管理权限: 1. 公司产品政策的参与权和知情权; 2. 生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权; 3. 相关采购规则以及采购工作监督跟踪权; (进行交期、质量的有效控制) 4. 相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权;特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权; 5. 违规供应、采购的否决、制止权和处罚权(要求有所有 A、B 类材料采购预审权); 6. 物料管理的监控权; 7. 其他部门支援配合权。总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实,确保公司销售产品足量准时供应工作职责: 1. 负责根据销售订单编制订单《物料需求计划》并下单至采购 2. 负责追踪物料的进度,每日发出《欠料报告》给相关部门跟进 3. 负责制定《销售订单跟进表》并每周更新 4. 负责对生产部生产进度状况进行跟踪 5. 负责对生产部生产损耗物料进行管控 6. 完成上级的临时工作安排 PMC 工作流程图流程图部门业务计划物料物料采购 NG 质量物料生产史伟 20 11- 03- 03 业务定单生产编排计划物料需求计划供应商采购审购库存查询生产领料仓库收货来料检验
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