月Р8月Р9月Р10月Р11月Р交货及时率Р生产计划达成率Р采购到料及时率Р齐套准时率Р5Р2012年单位平方面积所占用工时对比Р年份Р项目月份Р1Р2Р3Р4Р5Р6Р7Р8Р9Р10Р11Р12Р合计Р2011Р完成平方数Р投入总工时Р平方数占用工时Р2012Р完成平方数Р投入总工时Р平方数占用工时Р指标达成Р工作回顾Р不足及缺失Р6Р2012年交货及时率对比Р年份Р月份Р1Р2Р3Р4Р5Р6Р7Р8Р9Р10Р11Р12Р合计Р2011Р总订单数Р按期订单数Р交期达成率Р2012Р交期达成率Р指标达成Р工作回顾Р不足及缺失Р7Р2012年生产计划达成率对比Р2011Р月份Р4Р5Р6Р7Р8Р9Р10Р11Р12Р合计Р当月排产各工序/订单数Р实际完成订单数Р计划达成率Р2012Р计划达成率Р不足及缺失Р工作回顾Р指标达成Р8Р2012年采购到料及时率对比Р年份Р月份Р5Р6Р7Р8Р9Р10Р11Р12Р合计Р2011Р当月到料总批次Р按时到料批次Р到料及时率Р2012Р到料及时率Р不足及缺失Р工作回顾Р指标达成Р9Р2012取得的成绩Р订单交货及时率对比上升了19个点,?整体交货周期同比缩短了5-7天Р物料齐套上线Р锁定未来一?天计划不变Р每2小时跟?进生产进度Р工作回顾Р进行采购管制Р10Р从流程上、指标上去梳理Р管控出资料及时率Р管控来料及时率Р非标准订单评审Р要求:所有非标准订单在下单前先做《订单评审》,确认技术参数、工艺、品质、交期,让业务在下单前与客户沟通好,减少订单变更,确保订单的质量、交期能够满足客户需求Р方法:将研发部出资料及时率列入到内部稽核,形成规范的制度来约束,定时督促、定时稽查,缩短订单周期Р方法:MC制定《采购管制表》计划部订料后要求采购2个工作日内回复物料交期,MC根据物料交期提前3天跟催物料进度,确保未来2天的物料交期不变Р工作回顾
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