录以便追溯√√6对异常的反映、追踪、确认√√7对自用检测工具的保养,维护,随机校验√√8协助QE进行客户投诉处理√√9必要时支援IPQC或者FQC工作√√10对包装班的操作规范性确认√√11填写质量检验异常日报表√√第10页共19页125S实施√√13参加培训及工作例会√√14完成上级临时交办任务√√直接上属主管直接下属无表72.体系管理目前,大凌公司的质量管理体系文件涵盖不是很全面,因此,为了符合公司业务和客户需要,我们必须更新或者重新制定适合于本基地的作业程序以及相应工序,机械设备,人员管理等等的作业程序,操作指示,检验指导书以及各种质量记录和生产报表,完善品质管理制度及改善提案制度,做到人人有职责,事事有程序,作业有记录,检验有标准,工作有计划,实施有监督。2.1完善公司质量目标,根据大凌公司实际生产状况调整公司质量目标。督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标,并健全目标统计办法。2.2完善纠正与预防措施,做到有异常即改善,有行动有监督,有效果要管理。2.3加强不合格品控制,完善标识和追溯系统。2.4设计统计报表,完善质量记录和质量统计,目前计划质量周报和月报,对供应商质量统计,生产线各工序的质量统计,客户投诉的统计分析,为生产提供改善方向。2.5实行改善提案制度,全员参与,为公司生产效率和质量提高出谋划策。3.标准化管理根据公司业务和客户需要,保证生产能力和产品质量,在公司完善标准化管理。3.1程序流程不依规矩,不成方圆。无论担当何重岗位,执行任何事情,都必须为达到目标而按照适当的,标准的作业程序高效率作业。从质量手册出发,按照手册的流程,保证每项任务都能有合理的作业程序,而且每个程序组合起来能形成一个封闭的圆(图3),也就是一个业务的终结。产品实现客户满意新订单要求图3目前紧急需要执行的有以下几点:3.1.1更新并完善程序文件,并对流程性作业程序配上流程图
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