还要加倍努力!2011年下半年计划部工作重点如下:Р一、全面推动工时利率工作Р 1. 月度滚动产能负荷分析/连续滚动周计划负荷分析/锁定三天生产计划不能变控制? ? 2. 湿巾、牙刷、牙线工时利用率分析Р 3. 依据滚动产能负荷分析,提前协调相关单位做好准备工作Р二、完善颜色管理工作Р 1. 整理现有颜色资料,使用新编码,有明确统一的规范,以便物料、成品及其规格易于识别与管理? ? 2. 建全新增加颜色代码申请的规定,达到最终减少颜色种类Р 3. 每月颜色用量统计,并对其进行排名Р2011年下半年工作重点Р4.更新现有产品规格书中颜色编号有误的,修正产品规格书中颜色变动部分Р5. 每季度根据排名,实行排名后位淘汰制Р6. 健全色板的管理Р三、加强计划部PMC团队建设Р2011年产能扩大,明星和美星ERP上线、宿迁工厂投产,加大PMC工作量,必须提升工作效率和工作质量,才能完成公司给予PMC的重担,需加强PMC团队建设:Р加强团队思想价值观教育培训。思想决定行动,只有PMC全体人员的价值观形成一致,才能更加挑战面临着各种难题与压力。Р2. 加强技能培训,提升工作能力和作业素质。Р3. 加强部门内部沟通,形成少埋怨、多聆听、多换位思考的氛围。Р2011年下半年工作重点Р四、强化仓储数据准确性监控? 物管不定期对相关仓库进行抽盘,平时记录好仓库相关人员问题点数据,督促仓储工作质量改进。Р五、提前做好宿迁工厂生产计划与配送计划Р 计划部PMC 总计划员提前做好宿迁工厂生产计划,物管根据生产计划做好相关物料配送Р六、加强物料控制及导入新型物料控制手段Р 1.全力于ERP系统中推进物料控制,确保需求数据系统性和完整性;Р 2. 物管缺料表实施,针对目前缺料项目有目的试运行,以达减少缺料发生;Р 3. 欠料分析跟进;Р 4. 加强逾期物料、呆滞物料报警系统Р 5. 完善呆料预防--处理。
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