迟到者须说明理由,例会每次须到,多次不到者除名。若有事不能来时应向部长请假,经同意后方可。Р (3) 每次例会由部长主持,收集意见。Р (4) 严格遵守例会纪律。开会时态度严谨认真,做好会议记录,讨论时发言踊跃,积极主动,保证会议的严肃性和活泼性。Р2、干事培养管理计划Р (1)深入了解和发挥文艺部成员每个人的能力和特长,以及他们对文艺部的发展和建议,鼓励他们每个人都提出一些新颖的活动建议,并在例会时请他们到台前给大家讲一讲自己想法,这样可以锻炼他们的创造力和语言组织能力,给干事们在众人面前发言的机会,培养他们的自信。我们将尽量让干事有更多的发言权,把总结的机会留给干事,尽量让他们发表好的意见,好的观点,并且从中观察他们各方面的能力,再加以培养。Р (2)每次活动的之前要详细工作分配与干事,要求各有关干事,工作到位。活动结束要有工作总结。此外,还将积极配合校文艺活动。Р (3)安排时间到干事寝室中去,关心干事的学习与生活,紧密与干事间的关系。Р (4)准时参加院干部干事培训活动。Р3、部门内部管理计划Р (1)每月召开一次交流会,与各部门保持紧密的联系,确保各部门之间文艺活动的顺利开展。Р (2)配合各系部搞好各项文娱活动。Р (Р3)协助其他部门开展工作,共同完成院的各项任务。Р (4)加强与部门干事交流,营造团结一致的工作氛围,有利于各项工作的顺利开展Р (5)在工作中不断发现自己的问题,总结经验,以实事求是的、积极向上的工作态度面对新问题迎接新挑战。Р Р 以上是文艺部本学期初步的工作计划,同时,根据各部门要求和需要,密切配合系里的各项工作,并以实际工作中的变化和需要进行调整。我们将以理解与信任为地基,热情与才华做房柱,勤奋与勇敢做屋顶,在团队协作的力量下,将文艺部工作开展的有声有色,能够真正起到活跃校园文化的作用,为同学们撑起一片快乐的蓝天,共同订做属于我们的天空。
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