关店操作手册

关店操作手册Р上海大区—营运部?二OO六年六月Р为确保公司在关店时各部门能做到协调统一,避免对外宣传不一致,给公司造成不良影响的现象出现,特针对各相关部门情况制定以下撤场手册。Р目的Р统?一?对?外?宣?传?口?径Р各有关部门互相协调Р协调统一Р一线部门Р分工Р维护撤场秩序并保持统一的对外宣传口径? 确保商品和资产安全Р 保证撤场工作的顺利进行? 制定统一的对外宣传口径Р协调统一Р二线部门Р进度表Р协调统一Р一线部门Р门?店?店?长Р区域经理Р营销部Р店铺开发Р供应商РendР协调统一Р二线部门Р市?场部Р财务部Р物流部Р系统部Р客服部Р行政部Р人事部РendР协调统一Р门店店长Р在关店前一至两周召开全店员工动员大会,根据公司意见统一对外宣传口径。?组织商场员工收集纸箱等转运工具。?向人事部申报留用人员名单。?加强门店商品的管理,确保关店前商品资产安全。?盘点前一周按照公司规定打印相关迁址信息,张贴在商场内外明显位置。?盘点?盘点后,员工离场必须得到店长签字。?协助公司作好与物业的最后交接工作。?联系物流做好车辆转移工作。Р协调统一Р区域经理Р协调相关部门、门店的各项退场事宜。?调动区域内保安力量,对关闭门店实施增援。?协助作好电话等通讯设施的注销工作。Р协调统一Р店铺开发部Р与物业协商撤场时间及细节(费用租金等)。?确认商场中可回收的公司道具、相关设备等。?盘点结束后与店长一起完成对物业方的交接工作。?关店后负责与物业协商费用、协议等所有相关事宜。Р协调统一Р营销部Р确定商品转移清单,配合门店做好商品统计工作。?确定商品转移门店或大仓。?通知供应商在规定时间内拉回道具、样机。?小件商品就近转移。?对供应商实行统一口径。Р协调统一Р物流部Р制定商品转移方案。?组织相关部门、人员在规定时间内盘点。?组织车辆对相关资产、票据进行运输。Р协调统一