第一部分:工作督导?Job InstructionР2018/2/22Р1Р领班的5项基本技能Р工作知识;?工作职责;?改善方法的技能;?领导团队的技能;?工作督导的技能。Р本部分培训内容的重点在于怎样掌握工作知识,以及明了自己的工作职责;?工作职责和绩效指标;?工作督导的方法;Р2018/2/22Р2Р现场管理基本概念Р现场管理是制造业的基础管理;?制造业的效益在于现场的效益;?现场是推行工业工程的基础;?现场管理的主要领域:生产进度控制、现场物流控制、产品质量管理、设备和工具管理、工艺改善和降低制造成本;?现场管理的主要工具和方法:5S、全面质量管理(TQM)、全员生产力保养(TPM)、工业工程(IE)、精益生产(LP)、目视管理。Р2018/2/22Р3Р流程/程序分析操作Р确定自己班组所在的工序;?按流程图的要求,描述自己所负责的工艺流程;?指出经常影响流程效率的“瓶颈”;Р2018/2/22Р4Р总结Р工艺流程?运作流程?流程绩效指标(KPI)?瓶颈环节?流程的层次Р2018/2/22Р5Р现场管理的要素(4M1E)Р人Р机Р料Р法Р环Р2018/2/22Р6Р现场管理的根本目标Р提高效率?消除浪费Р2018/2/22Р7Р过量生产的浪费?等待时间的浪费?运输(搬运)的浪费?库存的浪费?过程(工艺过程)的浪费?动作的浪费?产品缺陷的浪费Р现场管理中的浪费Р2018/2/22Р8Р现场管理的目标(QCDPSM)Р质量?成本?交货期?效率(生产力)?安全?士气Р2018/2/22Р9Р管理资源、目标与管理项目的关系Р5S活动Р技术管理Р材料管理Р设备管理Р人力资源管理Р资源别?管理项目Р全员参与活动Р士气Р安全管理Р安全Р效率管理Р效率Р生产管理Р交期Р成本管理Р成本Р质量管理Р质量Р目标类?管理项目Р环境Р方法Р材料Р设备Р人力Р方法?系统Р2018/2/22Р10
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