管理技巧培训主讲:陈馨贤课程目标督导的角色和责任授权技巧激励技巧督导是“连接组织的桥梁”什么是授权?有效授权是现代企业管理对企业经理人提出的更高要求。面对瞬息万变的市场风云,应对实力强劲的竞争对手,您能否高屋建瓴、运筹帷幄?能否最大限度地调动员工的积极性,充分发挥组织的整体优势?《如何有效授权》将为您出谋划策,指点迷津。本书深入探讨了授权对象的选择、授权方式的运用、授权障碍的克服、授权后的监督与控制,以及授权的误区及其防范等诸多内容。本书内容深入浅出,论述细致生动,对于职业经理人的授权活动具有较强的实际指导意义。高效授权的益处扩展你的时间将工作分配给最适合的个人和团队有效利用拥有你所不具备的知识的专家帮助个人和团队培养新的技能,提高知识水平提高你的团队管理作用,改善领导才能授权的要诀你可以授权所有的工作,但不能授权所有的职责。小组讨论讨论造成以下情况的原因:授权不足授权过多小组讨论讨论以下情况所带来的结果:授权不足授权过多考虑你的工作和你的团队,如果你的授权过多或不足,有什么情况会发生:对你对你的团队授权过多的原因不可接受的理由:不喜欢的任务懒得去做为证明自己的权威认为所有的事都可以授权不会做的任务可接受的理由:培训/辅导继任计划授权不足的原因不可接受的原因:懒惰的团队不愿意告诉别人如何做自己不知道如何完成任务,故不让其他人参与不放心,认为被授权人没有能力可接受的理由:工作量太大与团队保持联系
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