Р管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来,潜力是出来的Р每天三件事,必须做的事,应该做的事,可以做的事Р培训是机会,培训是工作,培训是责任?开放的心态,主动的态度,积极发言?全心投入跟上思路,用心感悟,不鼓励记太多笔记?随时欢迎举手提问问题?定时休息,不要随便进出走动?排除干扰,请将手机关掉或震动?随手清洁,保持环境清洁?良好认识是成功一半Р前言 TaylorР身为管理者,我们应该清楚地知道,凡是有人一起共同劳动的地方,那么就一定存在着人力,物力,财力资源。为了使这些有限资源得到最优化的配置和利用,就必须进行有效的管理。在生产力水平极低的原始社会如此,在生产的社会化程度较高的当今世界更是如此,且随着共同劳动的规模越大,劳动的分工和协作越细,管理也就越复杂,越重要。而从管理的三要素我们不难看出,管理的主体_____管理者在整个管理活动中起着决定性的作用,因此,要较好地履行管理职责,达成工作目标,作为一名企业基层主管多学习一些企业管理知识,了解和掌握一些必备之管理技巧,不断地提升自已的管理能力是十分必要的。Р3.基层主管的职责与条件TaylorР由于基层主管在管理的环节中扮演了链条的角色,因此,有着十分重要的作用,这就要求我们每一位基层主管必须具备相应的条件,履行相当的职责。?一个基层主管在具备了管理人员十性(即目标的明确性,问题的预见性,决策的可行性,授权的准确性,分析的全面性,办事的果断性,为人的诚信性,赏罚的严明性,执行的灵活性,处事的公正性)的同时,更应侧重于以下几个方面。Р基层管理必备素质 TaylorР第一:基层主管必须具备基本的人格修养和道德观念?第二.要有朝气,要充满活力与自信?第三.基层主管要掌握必备之管理知识,具备相应之管理经验?第四.基层主管要有必备之专业知识,要能对现场出现的技术故障予以判定和协助或独立解决。?第五.基层主管要有自我控制与改善的能力
全文预览
