善的各种能力。一线管理干部职责和作用虽然直接不能影响到公司的战略决策,但是他们确实重视的执行者,所以政策,目标,质量都是由他们具体实施完成,他们是公司的坚决执行者。课程对象中基层管理人员,课长,主任,基层等同于班组长人员,班组长,课程时间两天(12小时)课程课程纲要第一单元现场管理人员的工作职责什么是现场管理什么是生产管理现场管理者的工作职责现场管理班组长应该具备的基本素养第二单元现场管理人员应具备的基本素质质量意识成本意识改善意识创新意识团队意识安全意识环保意识人员培训意识执行意识第三单元现场管理人员管理什么人员管理人员技能的提升人员素质的提升人员日常管理现场冲突管理团队管理机台的管理机台的正常工作机台的直通率机台的嫁动率机台的维修、保养管理物料的管理主料,辅料的管理出货的管理品质的管理作业方法的管理作业指导书的作用作业指导书的制定生产流程的优化生产技能管理环境,安全的管理现场环境管理现场安全管理现场环境改善第四五单元现场管理人员应知应会的方法和工具训练三大体系OJT:单位主管对部属的培育活动OFF—JT:离开工作场所的集合式教育SELFDEVELOPEMENT:部属对自己进行的培育活动PDCA过程管理方法什么是PDCAPDCA如何使用PDCA管理5S现场管理工具5S改善基本理念5S管理推进5S成功因素5S务实现场防呆法管理防呆法管的的优势防呆法如何管理防呆法管理务实现场改善---IE理念为何要进行现场改善管理现场改善改什么现场改善怎么改现场改善务实鱼骨图现场管理什么是鱼骨图鱼骨图七步成诗法鱼骨图使用方法演练走动式现场管理什么是走动式管理何时使用走动式管理走动式管理有哪些好处走动式管理务实目视管理目视管理的种类目视管理的优点如何进行目视管理目视管理务实第五六单元现场管理案例分析人员管理案例分析机台管理案例分析物料管理案例分析工作方法案例分析现场环境管理案例分析THEEND
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