、薪酬体系设计、岗位说明书的编写等为依托,运用系统的岗位评价方法,全面分析各项因素和评价过程中收集到的信息,系统地分析岗位内含价值,最终实现总公司机关岗位配置合理、人——岗匹配程度高、薪酬分配公平、岗位规范明晰、员工发展有序的良好局面。? 岗位价值系数是根据岗位对上岗者的条件限定和要求所设计的一个客观性的反映该岗位在整个企业中价值参数。Р§1、机关岗位价值系数评价要素选择原则Р岗位定价因素是指一个组织认为在多种不同的岗位都包括的一些对其有价值的特征,这些特征有助于组织战略、组织目标的实现,同时也是组织决定给予报酬的重要依据。要素的设计是岗位评价的基础,因素是否选择得得当,直接决定岗位评价的效果。?(1)符合企业性质原则? 岗位定价时应将要素、定价模型设计与企业性质和发展战略紧密相结合,即要素的选择与定价模型的设计必须具备很强的针对性。? 在选择价值系数的评价要素之前首先要界定企业的性质:? 产权形式( 国有、集体、私有、股份制等);? 最终用途(民用、军用、专用等);? 企业规模(大型、中型、小型);? 产业类别(第一产业、第二产业、第三产业);Р(2)差异性原则Р不同的岗位具有不同的知识技能要求、职责、工作强度、工作环境等,因此,要清楚地区别出不同的岗位,要素的重要程度在不同的岗位间应有显著的差别。? 脑力劳动岗位;? 体力劳动岗位;? 责任岗位;? 非责任岗位;? 权力岗位;? 非权力岗位;? 对身体无损害岗位;? 对身体有损害岗位;? 标准时空作息岗位;? 非标准时空作息岗位。Р(3)可比性原则?? 评价岗位的要素众多,要有一个相互间比较的可能,要素与要素之间、岗位与岗位之间都要进行横向与纵向比较,这就要求具有可比性。Р具有同一可衡量性Р具有可度量性Р具有量化性Р具有精细描述性Р具有同一测定性Р具有标准区分性Р指标测定Р作业描述Р风险程度Р责任区分Р劳动强度Р岗位性质
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