至该项分数为零。Р(3)工作主动性(5分)。在自己本职工作职责内能够积极主动开展工作者满分5分。主管领导每提醒其工作2次则扣除1分,直至该分数为零。Р(4)工作配合度(5分)。服从管理及领导的工作安排,具有团队精神,积极协助其他部门及员工开展工作者满分5分。如无故出现不服从管理或领导工作安排者每次扣除2分,直至该项分数为零。Р(5)工作责任心(3分)。对于本职工作及涉及关公司利益的事情能够尽心尽力,勇于承担责任者满分3分。每出现1次工作不负责任者扣除1分。Р(6)工作创新(3分)。工作中积极开拓,不断调整和改变工作方法以提高工作成效者3分,较好2分,一般1,较差0分。Р3、工作业绩的评价指标主要为工作创新、工作质量、临时工作、工作效率及,该项满分为68分。Р(1)工作质量(36分)。工作中本职工作能够保质保量完成,效果显著者30—36分,较好23—29分,一般12—21分,较差12分以下。Р(3)临时工作(12)。主要指工作计划或本职工作之外领导安排的工作保质保量完成情况及效果。优秀10—12分,较好7—9分,一般4—6,较差0--3分。Р(4)工作效率(20分)。主要指工作完成的速度,是否在规定时间内按时完成。出现1次没有按时完成者扣除5分,重大工作没有按时完成影响公司整体工作者扣除10—20分。Р三、考核程序Р1、员工到转正前提交转正申请表/员工晋升、提薪申请表,依据公司规定有关领导或部门进行审核。Р2、经最终批准其转正后,公司综合部会同有关定岗定级评价参与人员对该员工进行定岗定级评价。Р3、最终评价结果依照权限由公司有关领导最终审批。Р4、审批后的定岗定级由综合部负责反馈给员工本人。Р四、考核结果的使用Р1、转正员工评价结果在85分以上者给予实际定岗定级。Р2、日常晋升或提薪员工评价结果在90(含)分以上者予以提薪1级,95分以上者提薪级别由总经理审核后可提2—3级。
全文预览
