描述是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据。?依据:项目的立项规划书、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告。?制作者:项目管理办公室或项目主管人员Р项目描述表格的主要内容Р项目名称?项目目标 ?交付物 ?交付物完成准则 ?工作描述Р工作规范 ?所需资源估计 ?重大里程碑 ? 项目主管审核意见Р项目名称Р某大学管理学院办公楼改装工程Р项目目标Р30天内完成办公楼的改造与装修,总投资50万元? ?装修一新的办公大楼Р交付物Р交付物完成准则Р水、电、墙面、地面、室内、室外装修的要求? ?室内改装、地面处理、厕所改造、窗户改造Р工作描述Р工作规范Р依据国家建设装修规范 ? ?人力、材料、设备的需求预计Р所需资源估计Р重大里程碑Р开工日期7月25日、室内装修完成日期8月10、总体? 完工日期8月24日Р项目负责人审核意见 ? 签名: 日期:Р第二步:项目分解Р目的:明确项目所包含的各项工作?内容:项目分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素(工作),直到具体明确为止.?工具:项目分解的工具是工作分解结构WBS原理,它是一个分级的树型结构,是一个对项目工作由粗到细的分解过程.РWBS举例:新设备安装Р加工?1310Р装配?1320Р安装设备?1330Р测试设备?1410Р试生产?1420Р零件运往工地?1321Р组装部件?1322Р测试建筑物?1323Р新设备安装运行?1000Р总体设计?1100Р布局设计?1200Р设备安装?1300Р设备调试?1400Р厂址分析?1110Р选择设计?1120Р机器布局?1210Р工艺流程设计?1220Р0级Р1级Р2级Р3级Р第三步:工作描述Р目的:更明确的描述项目包含的各项工作的具体内容和要求?用途:作为编制项目计划的依据,同时便于实施过程中更清晰的领会各项工作的内容?依据:项目描述和项目工作分解结构?结果:工作描述表及项目工作列表
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