内部沟通协调有障碍。在整个项目参与的过程中,各个分包商与主承包商之间的项目工作范围划分不细致,导致工作职责不清楚,工作范围不明确,在项目实施过程中相互之间的沟通协调难度很大。工作任务分解是项目科学管理的基础。只有对项目管理工作任务进行正确且规范的工作任务分解,在此基础上才能进行正确的编制项目时间进度计划、进行项目资源的再分配和控制施工质量并结算项目成本。而且项目的规模越大,工作任务分解就愈显得重要。传统的工作任务分解的工作是根据每个项目的规模、特点来进行。在行李处理系统的项目中,其特点都有一致性,所以可以根据行李处理系统来制定工作任务分解的原则,实现工作任务的标准化分解,节省了大量的重复劳动,且得到的结果也比较清晰、合理。2)其次,经常会使网络技术和关键路径法来进行项目管理。但是在在实际项目管理的过程中发现由于项目的不确定性,该方法应用比较困难,可操作性比较差。由于关键链技术是时下比较流行的项目时间进度计划的管理方法。在行李处理系统的项目管理工作中中,由于项目规模一般都比较大,在经过工作任务分解后,网络计划图过于冗长,关键路径实施难度很大,使得网络计划图和关键路径法技术无法起到应有的作用。且由于行李处理系统在国内的项目管理与国外有较大的区别,项目管理中的不确定性较之国外的同类型项目要多很大,而且造成的工期延误也会长很多。为了应对这些问题,国外的相关理论已经有类似基于约束理论的关键链技术,并利用缓冲管理来针对项目的不确定性进行项目时间进度管理。笔者认为,针对国内项目的特点,应用关键链技术中的缓冲管理是非常适合国内项目管理的现状的。3)最后,在项目实际开始前,会根据所得到的信息以及过往的经验来制定项目的时间进度计划。但是对于所制定出的项目时间进度计划的可行性缺没有很好的手段来进行验证。在项目管理的其他研究领域中,诸如项目风险管理、项目成本管理等,已经开始使用仿真技术来进行风险4
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