见、分析、论证的方法进行编制。内容要详实具体,相关措施具有针对性。当合同重大变更、设计变更等导致实施计划必须调整时,应对有关控制指标及措施予以完善并重新批准,并重新对项目人员进行交底。袂三、工程项目实施计划书的编制、审批芇项目部应保留由公司组织编制的《项目策划书》;开工前项目部根据《项目策划书》/项目管理目标责任书及施工组织设计等,按《FED-PM0303)》由项目技术负责人组织各部门分工协作共同编制《项目实施计划书》,并报公司各职能部门审定批准后实施。膅四、公司层面对工程项目实施计划书的管理规定螃1、制定工程项目实施计划书的管理规定虿2、由公司项目管理部组织公司有关职能部门对在建工程项目的《项目实施计划书》进行联合审批。蚀3、建立在建工程项目《项目实施计划书》审批台账薄4、项目实施过程中,公司通过综合检查或达标考核对在建工程项目《项目实施计划书》的执行情况进行检查,加强对问题点的跟踪验证。薃并根据项目实际情况及时督促项目部修改完善实施计划书。安徽分公司项目管理部以下无正文仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse.仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden.Pourl'étudeetlarechercheuniquementàdesfinspersonnelles;merciales.仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。 толькодлялюдей,которыеиспользуютсядляобучения,исследованийинедолжныиспользоватьсявкоммерческихцелях.
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