解和执行的,具有相互关系的一系列计划或各项事件。Р甘特的思想Р体现一个既简单又基本的控制原理?——从计划中选取关键内容并予以密切注视。Р甘特的贡献Р甘特图:简单、直观,多用于小型项目管理(P29图)?在大型项目中,高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。?缺点:不表示各项工作之间的关系;不能反映影响工期的关键工作和关键线路;不能反映出工作所具有的机动时间;不适用复杂项目。РⅠ甘特图РAРBРCРDРEР任务Р一月二月三月四月五月六月七月РⅡ.带有分项目的甘特图РAРBРCРDРEР任务Р一月二月三月四月五月六月七月Р2Р1Р3Р4Р5Р7Р9Р8Р6РⅢ.带有分项目和分项目网络的甘特图РAРBРCРDРEР任务Р2Р6Р1Р3Р4Р5Р7Р9Р8Р一月二月三月四月五月六月七月Р案例1:图书出版甘特图Р某桥梁工程施工进度横道图Р纵轴不再列出活动,而是列出整个部门或特定的资源。负荷图使管理者对生产能力进行计划和控制。Р甘特图的变形—负荷图Р例:Р安妮?利萨?吉姆?莫里埃?肯特?富兰克Р一月二月三月四月五月六月七月Р(A出版公司6名责任编辑负荷图)Р2. 里程碑计划:以项目中某些重要事件的完成或开始时间作为基准所形成的计划。?显示:项目为达到最终目标必须经过的条件或状态序列,项目每一阶段应达到的状态,而不是如何达到。?P29 图Р每一份交付物将是整个系统开发过程中的『里程碑』。所以里程碑的建立必需连带交付物,而这交付物必需让客户确认。当客户确认交付物后,也是客户确认我们已经到达某一个指定的阶段,完成某一部分的工作。Р信息搜集Р需求分析Р系统设计Р系统开发Р系统测试Р《需求说明书》Р《功能说明书》Р《系统逻辑说明》和《 DFD ( Data Flow Diagram )图》Р《测试报告》Р软件开发项目为例:Р如何才算是一个里程碑呢??到达一个阶段可以让客户看到部分结果的地方。
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