每日工作动态记录(每日完成的主要动作)8.项目管理建议(对跨部门协作时相关流程、管理模式、思路等的优化建议及项目发展须前置的工作)9.附件:9.1.《项目监理例会纪要》9.2.《专题会议纪要》9.3.其他附件二:《项目管理月报模板》----封面****项目月报【第期/2014..~2014..】此处粘贴本项目的整体效果图编制人:审核签发人:编制时间:签发时间:附件二:《项目管理月报模板》----提报主要内容&题干格式1.项目执行概述1.1.进度概况(分期或分区域简要说明项目的进展情况及与计划的偏差情况)1.2.质量概况(对主控项目的质量控制状况及评价)1.3.安全&文明施工概况(对重大危险源的控制状况及评价)1.4.造价管理概况(对成本目标的控制情况)2.工程形象进度及下阶段计划2.1.工程进度统计、分析、计划表(只罗列关键工作)工作内容形象进度偏差(提前+;滞后-)偏差主因下阶段计划**楼号**工作**区域**工作****2.2.进度纠偏措施(如有进度滞后时)(计划管理工作重点)2.3.关键部位&区域形象进度照片粘贴照片以此规格粘贴照片以此规格(照片说明)(照片说明)3.对主控项目质量缺陷的管控3.1.本月采取的措施及效果3.2.下月的计划措施及目标(质量管理工作重点)4.对安全&文明施工主控项目缺陷的管控4.1.本月采取的措施及效果4.2.下月的计划措施及目标(安全管理工作重点)5.跨部门协作需求专业须协办工作需求时间设计成本开发报建其他6.项目管理部下月的其他工作重点7.监理单位工作状况8.事业部支持需求(需主管领导协助事宜)9.本月每日工作动态记录(每日完成的主要动作)10.项目管理前瞻&建议(对跨部门协作时的流程、模式、思路等的优化建议及项目发展须前置的工作)11.本月经验总结12.附件:12.1.《下月施工计划》(总包&分包)12.2.《监理月报》12.3.其他
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