条件再好,也要依赖于明智的战略指导。可以说,战略决定胜负,这对我们的企业具有重要的借鉴作用。今天的企业已进入战略竞争的年代,企业之间的竞争,在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。有报道说,国外的企业家花在战略思考、战略研究上的时间占全部工作时间的60%。Р而我们的企业经营者对此却很少有深入的思考。很多企业从一开始乃至直到企业破产也没有制定出一个企业发展的战略,或者根本就是错误的发展战略。而一个企业战略的失误却往往是致命的,难以挽回的。有鉴于此,企业经营者应该增强战略意识,强化战略思维,花大力气搞好企业战略研究设计,并根据市场形势的变化,适时调整企业的战略重点,从而把企业引向胜利的彼岸,创造辉煌的业绩。Р课程的基本内容Р课程内容分四部分共13章:Р第一部分(第1章)概论?了解战略;企业战略概念、特点、作用;企业战略管理学派及演变;企业战略的层次及过程阶段;认识经营战略、战略管理的意义。Р第二部分(2-4章)战略分析?企业外部环境分析;企业内部环境分析;企业使命与战略目标。Р课程的基本内容Р第三部分(第5-9章)战略选择及评价?了解公司战略;企业国际化战略;经营单位竞争战略;战略评价方法及评价过程;企业战略选择。Р第四部分(10-13章)战略实施与控制?企业战略实施的基本问题;战略实施的计划体系;战略与资源配置、组织结构、领导、企业文化;战略实施与控制过程。Р参考书Р企业战略管理.张东生、李艳双.北京:机械工业出版社,2005? 企业战略管理.刘庆元.北京:中央广播电视大学出版社,2002? 战略管理——竞争与全球化.希特等.北京:机械工业出版社,2002? 战略管理.弗雷德·R·戴维.北京:经济科学出版社,2001? 战略管理——概念与案例.汤姆森、斯迪克兰德.北京:北京大学出版社,2000 ? 公司战略教程.格里·约翰逊、凯万·斯科尔斯.北京:华夏出版社,1998
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