. Р (二) 施工前的质量管理 Р 施工前的质量管理的主要内容是: Р 1.对施工队伍的资质进行重新的审查,包括各个分包商的资质的审查.如果发现施工单位与投标时的情况不符,必须采取有效措施予以纠正. Р 2.对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅.如图纸是否完备,有无错漏空缺,各个设计文件之间有无矛盾之处,技术标准是否齐全等等.应该重点审查的技术文件除合同以外,主要包括:Р (1)审核有关单位的技术资质证明文件; Р (2)审核开工报告,并经现场核实; Р (3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施; Р (4)审核有关材料、半成品的质量检验报告; Р (5)审核反映工序质量的统计资料; РРР (6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书; Р (7)审核有关质量问题的处理报告; Р (8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书; Р (9)审核有关工序交接检查,分项、分部工程质量检查报告; Р (10)审核并签署现场有关技术签证、文件等. Р 3．配备检测实验手段、设备和仪器,审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定. Р 4．审阅进度计划和施工方案. Р 5．对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核,核查鉴定书和实验报告. Р 6．对材料和工程设备的采购进行检查,检查采购是否符合规定的要求.Р 7．协助完善质量保证体系. Р 8．对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核. Р 9．做好设计技术交底,明确工程各个部分的质量要求. Р 10．准备好简历、质量管理表格. Р 11．准备好担保和保险工作. Р 12．签发动员预付款支付证书. Р 13．全面检查开工条件.
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