管理、质量管理、成本管理、设备管理、环境和能源管理等方面。其中,生产过程管理是广义生产管理的基础,质量管理是广义生产管理的核心。Р一、医药企业生产与运作?管理概述Р狭义生产管理则是指以生产过程为对象的管理,即对企业生产技术的准备、原材料投入、工艺加工直至产品完工的具体活动过程的管理。?主要生产包括:生产计划和生产作业计划的编制、生产过程的组织以及生产过程的控制等内容。Р一、医药企业生产与运作?管理概述Р生产与运作管理----对生产与运作过程所进行的规划、设计、组织和控制的活动。是一个输入、输出的转换过程,即投入一定的资源,经过一系列的转换,最后以某种形式的产出提供给社会的过程。?它既是一个物质形态的转换过程,也是一个价值的增值过程。Р二、企业生产计划Р生产计划是根据对市场的预测,从企业能够适应需求的生产能力出发,来规定企业计划期内应生产的产品品种、数量、质量和进度安排。? 生产能力的核定? 生产计划的确定? 生产作业计划的编制Р(一)生产能力的核定Р1、生产能力的概念?生产能力是指企业参与生产的全部固定资产在一定时期内,在既定的组织技术条件下,所能生产一定种类产品的最大可能数量。是设备能力、人员能力和管理能力的总和。?生产能力一般分为? 设计能力、核定能力、计划能力。Р(一)生产能力的核定Р设计能力是企业设计任务书和技术设计文件中所规定的生产能力,它是企业建设时所规划的。?核定能力是企业在没有设计能力的数据或原设计能力数据不能反映企业生产能力水平时,企业以现有生产组织技术条件为依据,对原设计能力重新调查核定的生产能力。?计划能力,又称为现有能力,是指企业计划期内所能达到的生产能力,它是编制企业年度(季度)计划的主要依据。Р(一)生产能力的核定Р2、生产能力的影响因素?生产中固定资产的数量?固定资产的有效工作时间?固定资产的生产效率?劳动者科技水平或熟练程度?企业经营管理水平
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