??为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用??计划为什么没有变化快??管理真正的价值到底在什么地方?Р管理Р决策Р计划Р激励Р组织结构Р组织Р领导Р让管理发挥绩效的7个基本概念Р什么是管理?Р管理没有对错,只有面对事实解决问题。Р正确理解管理的基本含义:Р1)管理所作的决策,就是让下属明白什么是重要的;Р2)管理是一门学问:管理不谈对错,谈面对事实,解决问题;Р3)管理是一个过程:管理是“管事”而不是“管人”;Р4)衡量管理水平的唯一标准是:个人目标与组织目标合而为一;Р5)管理就是让一线的员工得到资源并可运用资源.Р我提倡的管理观:? ? ? 1)用绩效说话;? 管理观之一:管理只对绩效负责。实际运作中就是要? 功劳,不要苦劳;要关注能力,不要关? 注态度;要关注才干,把品德作为基本? 的条件。Р 2)等边分配法则;? 管理观之二:管理是一种分配,把责任、权力和利益分成? 等边三角形。Р 3)经营大于管理;? 管理观之三:管理始终为经营服务,就是经营定位决定管? 理定位,要确保管理水平匹配经营水平,千? 万不能够让管理水平超过经营水平。Р企业组织的管理内容:Р5)文化管理:解决企业持续经营的问题。Р4)战略管理:解决企业核心能力的问题.Р3)组织管理:回答权力与责任是否匹配的问题.Р2) 流程管理:解决人与事是否匹配的问题.Р1)计划管理:回答资源与目标是否匹配的问题.Р什么是组织Р组织是为目标存在的。?在组织里人与人是不平等。Р正确理解组织:? ? 组织的存在是为了实现目标,组织管理的存在是为了提升效率? ? 1)管理是面对正式组织的,所以更多的是权力、责任和目标而? 非情感、爱好和兴趣--公司不是一个家;Р 2)组织里的人是公平而不是平等;Р 3)分工是组织管理的根本方法;? ? 4)组织因目标而存在。
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