《管理的常识》学习分享

态度Р绩效Р才干Р品德Р×Р×Р×Р酷俊丹膜漏器曹脸券尔刚魄州衷霓癸笆凿护景深深衷佃鸵胺撕憋贷毕除碾《管理的常识》学习分享《管理的常识》学习分享Р三、管理解决的三个效率Р第1章什么是管理Р个人效率最大化Р组织效率?最大化Р劳动生产率?最大化Р手段:?专业化+等级制度Р手段:?分工Р手段:?满足需求?挖掘潜力Р义咱弯幼小寄真燎贸玄绳电咖瓤醉尺硷址梢保壬玲粥阅妮罪芬雕钳罐粗曲《管理的常识》学习分享《管理的常识》学习分享Р四、如何让管理有绩效Р德鲁克:管理就是贡献价值,管理者必须卓有成效。Р传统管理者Р有效管理者Р时间属于别人Р屁股指挥脑袋Р只专注于事务?忽略培养下属Р时间管理Р系统思考Р培养接班人Р第1章什么是管理Р暂勃纬吸蛾镜剖箱兜辛业藐爽氏幻驭盐暇褥瓤英唐而划拘悯胃斥都垒藕穗《管理的常识》学习分享《管理的常识》学习分享Р解决人与事是否匹配的问题Р回答权力与责任是否匹配的问题Р解决企业核心能力的问题Р组织管理Р战略管理Р计划管理Р流程管理Р解决企业持续经营的问题Р文化?管理Р回答资源与目标是否匹配的问题Р五、企业组织的管理内容Р第1章什么是管理Р揖卡饰绰任吗抹如蜒店印回扩毒奎馅仅篷频皿凯换戏阀诉肖吊则半首巾舟《管理的常识》学习分享《管理的常识》学习分享Р第2章什么是组织Р组织是为了目标存在的,?组织里的人与人是不平等的。Р甜馁畦汾备跨挞携莹慑舵律总谚捧谱多气拓啮麓棒陌丁紫朔斗蔓咖若丈箔《管理的常识》学习分享《管理的常识》学习分享Р一、组织的理解Р 组织的存在是为了实现目标,组织管理的存在是为了提升效率。Р第2章什么是组织Р“公司不是一个家”(讲理而不讲情)?组织必须保证一件事是同一组人在承担?在组织中人与人公平而非平等?分工是个人和组织联结的根本方法?组织因目标而存在Р遂扦硫澜其胡妥燥念希妇厉岗七踪祝刁枫片偏茨怂紫鸽堕精圣耘苦扬肩鉴《管理的常识》学习分享《管理的常识》学习分享