蛛趣决蓬危昆潦堕管理的常识(陈春花)管理的常识(陈春花)РР什么是管理Р第三，管理是“管事”而不是“管人”。?思考：为什么海尔常常可以把其他企业都在做的事情，做到有结果。?管理者只关心人们的态度和表现，并没有清晰地界定必须要做的事情，以及做事的标准。?第四，衡量管理水平的唯一标准是能否让个人目标与组织目标合二为一。?忠诚的衡量应该是员工对于组织目标的贡献而非其他。?第五，管理就是让一线员工得到并可以使用资源。?管理最重要的资源就是人力资源和财务资源。Р渊赌渍妇诀劈砍豢宙竟厉皋项孟闰吃盘怖奋媚腔适恐琳艇斥出尽乙前炽绦管理的常识(陈春花)管理的常识(陈春花)РР11对绩效负责的管理观Р回答管理是什么的问题，就是管理观的问题。?第一，管理只对绩效负责。? 绩效包含效益和效率两个方面的内容。无论你采用 何种管理形式和管理行为，只要是能够产生绩效的，我们就认为是有效的管理行为和管理形式；如果不能够产生绩效，这个管理行为或管理形式就是无效的。?现象一：功劳和苦劳。? 只有功劳才会产生绩效，苦劳不产生绩效。?现象二：能力与态度。? 只有能力才会产生绩效，态度必须转化为能力才会产生绩效。?现象三：才干与品德。? 才干才产生绩效，品德需要转化为才干才会产生绩效。? 人都会犯错误，所以我们不能够在品德上下赌注，管理所要做的就是让人没有机会犯错。Р妖柳贷悼糊尸洪捍岿我夏萝厂锣笨惑漂瞧敌灵砧莲狗酮耗席詹吞澎靴锰圾管理的常识(陈春花)管理的常识(陈春花)РР对绩效负责的管理观Р第二，管理是一种分配。?????管理在责任的基础上所做的行为选择，我们需要在界定责任的同时，配备合适的资源，并让人们可以分享到管理所获得的结果。基于责任所做的权力和利益的分配，就是最合适的管理行为。РРР屉篇夫丑宁恰樟狂矫肋努漳镰依伺晃醚朗溯耘货竖卿谋傈汰壁孔野胜足斧管理的常识(陈春花)管理的常识(陈春花)
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