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酒店要素计点法职位评价课件

上传者:学习一点 |  格式:ppt  |  页数:24 |  大小:2946KB

文档介绍
,包括内部沟通和外部沟通,它所关注的是沟通的频率、方法及目的Р15%Р责任Р主要指管理方面的要求,包括制定、监控或批准预算,以及对人、只能或者组织单位进行管理监督,同时要求职位承担的职责对实现组织目标的贡献度Р20%Р报酬要素Р报酬要素的定义Р权重Р知识Р可以通过正规教育、生活经验、工作经验以及在职培训获得的关于事实或规则的各种信息Р10%Р沟通Р主要指与他人进行交流,包括内部沟通和外部沟通,它所关注的是沟通的频率、方法及目的Р15%Р责任Р主要指管理方面的要求,包括制定、监控或批准预算,以及对人、只能或者组织单位进行管理监督,同时要求职位承担的职责对实现组织目标的贡献度Р20%Р报酬要素的选取及其权重的确定Р报酬要素Р报酬要素的定义Р权重Р知识Р可以通过正规教育、生活经验、工作经验以及在职培训获得的关于事实或规则的各种信息Р10%Р沟通Р主要指与他人进行交流,包括内部沟通和外部沟通,它所关注的是沟通的频率、方法及目的Р15%Р责任Р主要指管理方面的要求,包括制定、监控或批准预算,以及对人、只能或者组织单位进行管理监督,同时要求职位承担的职责对实现组织目标的贡献度Р20%Р决策Р对部门或者整个公司的规划、预算等进行审批,决定策略或办法Р20%Р努力Р职位所需要的付出,包括完成这个职位所承担的任务多样性、复杂性、创造性、艰巨性Р10%Р技能Р完成某种职位的工作所需具备的经验、培训、能力以及教育水平等Р15%Р自主性Р所获得的监督指导的类型以及频率,职位承担者是如何运用信息的Р10%Р报酬要素的等级评定Р知识的等级评定Р3级Р具有本科以上学历,熟练掌握与其相关的知识及广博的人文知识,能解决领域中出现的非常规的问题Р2级Р具有本科以上学历,熟悉专业知识,能够独立解决问题Р1级Р具有大专以上学历,通过相关学习,在指导下能够解决问题Р知识的等级评定Р报酬要素的等级评定Р知识的等级评定

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