业在经营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难的,危机是企业生存和发展中的一种普遍现象。18个月,这是一个很警惕性的数字,这样的危机感虽会对这个行业造成一个潜在的恐慌意识,但是却不断激励着这个行业的技术创新与改革,维持着这个行业的动力源泉,激励着员工。?有利有弊,但是对这个行业的利大于弊, IT是个飞速发展的行业,不前进就会灭亡 。Р类似言论:?“华为的危机,以及萎缩、破产是一定会来到的。”—这是任正非痛苦的清醒意识。Р“微软离破产永远只有18个月。”—这是比尔·盖茨紧迫的危机感。Р“只有偏执狂才能生存。”—这是INTEL的格鲁夫内省后的感触.Р张瑞敏感觉“每天的心情都是如履薄冰,如临深渊。”Р柳传志坦言:“你一打盹,对手的机会就来了。”Р正确看待风险Р正式的风险管理流程让企业能够以最具有成本效益的方式运行,并且使已知的业务风险维持在可接受的水平。它还使组织可以用一种一致的、条理清晰的方式来组织有限的资源并确定优先级,更好地管理风险。在您采用适当的、具有成本效益的控制措施将风险降低到可接受水平时,您将认识到使用安全风险管理的好处。Р可接受风险的定义以及管理风险的方法,因各个组织而异。没有正确或错误的答案,目前有许多风险管理模型在使用之中。每个模型均具有平衡准确性、资源、时间、复杂性和主观性的平衡点。投资于具有固定框架和明确角色和职责的风险管理流程,使组织可以确定优先级,规划以缓解威胁,以及解决业务面临的下一个威胁或漏洞。此外,有效的风险管理计划将帮助公司在满足新的法律要求方面举得明显的进步。Р对待风险的态度是区分强者与弱者的分界线。无论对一个人、一个民族、一个国家都是如此。美国联邦储备委员会主席格林斯潘曾经说过:“(投资人)是否愿意主动承担风险,对自由市场经济的发展至关重要。如果一个社会中的所有储蓄者及其金融中介机构都只投资于无风险资产,则社会经济发展的潜力将永远无法实现。”
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