接主管认可后,报经营单位决策会议讨论确定。接班人选由人力资源部门和目标职位的直接主管掌握。Р根据目标职位能力标准选拔后备干部,经后备干部所在单位认可后,由人力资源部门统一组织培养。Р8Р接班人培养?(第一梯队接班人选为 1 名,第二梯队接班人选为 2-3 名。)Р后备干部培养?(所选范围内干部总数的20-50%)Р人力资源部门结合干部考评,对后备干部及接班人进行综合评估。经培养责任人认可,报经营单位决策会确定后,以下人员不再列入后备干部或接班人名单:Р(1) 品德方面出现重大问题或触犯新奥员工行为禁区的;?(2) 能力难以达到目标职位要求;?(3) 提升能力的意愿不足;?(4) 绩效考核不合格的。Р三、干部管理实施——干部培养与发展Р9Р三、干部管理实施——干部考评Р干部能力考察Р干部绩效考核Р结果应用于年终奖发放、?年度薪酬调整Р结果应用于干?部选拔聘任与干部培养发展Р人力资源部门年度内须根据考察结果,形成干部能力考察报告,分析干部现有能力?与现有职位标准及目标职位标准之间的差距,提出该干部任用及培养计划等。Р集团人力资源部门统一干部档案格式,各级人力资源部门根据干部管理权限?设立干部管理档案,将干部关键事件按业绩、品质和能力三个方面记录在案。Р每年 12 月底前,人力资源部门将所管理干部的能力考察结果反馈至被考察者的直接与?间接主管,由直接主管负责与本人沟通反馈,并将学习成长目标与方式方法落实至个人图卡中。Р干部能力考察Р结果应用于干?部选拔聘任与干部培养发展Р10Р考察后续工作Р考察总原则Р考察目的Р考察原则Р考察组织实施Р明确领导及工作小组Р确定考察方式及工具?包含标准量表Р考察结果反馈Р考察结果应用Р干部考察工作方案(参照2012年版本)Р确定考察?范围及对象Р确定时间?及安排Р计考察数据,依据量化数据;汇总考察结果?统Р考察结果申诉Р三、干部管理实施——干部考评
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