题、策略、阶段划分、主要手段、媒体及渠道策略、活动策略等Р?第一阶段方案深化调整,补充整体营销工作进度计划、年度营销推广费用预算计划Р2、年度方案审批流程:Р2.1 集团营销中心召开专题会议研讨并会审《项目年度营销推广执行方案》及相关计划。专题会由项目公司总经理、项目公司营销部总监,集团营销中心总经理助理、营销中心总监、分管副总、总经理、董事长参加。Р2.2 根据专题会意见形成方案,由项目公司上报,按照《集团地产营销管理流程及权限表》审批后,下发执行。Р(二)、月度方案编制与审核Р1、月度方案编制与审核Р?Р?第一阶段Р?第二阶段Р?阶段方案Р?项目月度营销推广策略方案Р?项目月度营销推广执行方案Р?封闭节点Р?提前20天Р( **** 年** 月 1 日向前倒推)Р?提前10天Р( **** 年** 月 1 日向前倒推)Р?主导方Р?策划代理公司Р?集团营销中心策划经理Р?配合方Р?集团策划经理、项目公司营销部Р?项目公司营销部Р?审核方Р?集团营销中心总监Р?参与专题会议领导Р?后续程序Р?集团策划经理方案整合Р?集团营销中心召开专题会议进行会审Р?编制内容Р?项目月度营销推广目标、主题、策略、主要手段、媒体及渠道策略、活动策略等,及主要平面表现秀稿Р?月度营销策略、工作计划、月度营销推广费用预算表Р2、月度方案审批流程:Р1.1 在项目公司月度经营会议上,由项目公司营销部经理汇报《月度营销方案》及《月度费用预算》,研讨并会审相关计划。Р1.2 由项目公司营销部上报,按照《集团地产营销管理流程及权限表》审批后,下发执行。Р(三)、重要营销推广活动方案编制、审核及报批Р活动方案编制与审核:Р?Р?第一阶段Р?第二阶段Р?阶段方案Р?营销推广活动策略方案Р?营销推广活动执行方案Р?封闭节点Р?提前40天Р( 建议活动举办日向前倒推)Р?提前20天Р(建议活动举办日向前倒推)
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