喻决定全局的策略Р■战略是一个组织在考虑未来的基础上,为赢得持久的竞争优势而做出的事关全面的重大筹划和谋略? ? ( 关键词: 全面长远重大)Р何谓战略?Р分享一个案例:女老板的选择Р美国“保业姆”瓷器公司,女老板从逝去的丈夫手中接下企业,三条生产线现状:? ? 高档产品:少量赔本? 中档产品:赚钱,较高利润? 低档产品:手工操作,微利Р如何选择?Р战略的三大要素:可持续发展的驱动力Р核心竞争力/比较竞争优势?(外在:品牌)Р战略制定能力?(领导者的洞察力/预见力)Р战略执行力?(组织成员/团队的理念、行动)Р一、新形势下,公立大医院面临的新情况、新问题? ? 第一,经济社会的重大变化和医学模式的转变,大众对医疗卫生服务要求更高? ——城镇化建设和人口老龄化加速,疾病谱发生重大改变,慢性非传染性疾病凸显,服务需求急剧增大? ——人类对生存和生命的价值越来越重视,“生物—心理—社会”这一新的医学模式被广泛认同,医疗服务需求呈现多层次、多样化Р第三,新一轮的医药卫生体制改革,相关制度设计和政策调整,给医疗卫生服务提出了众多亟待解决的复杂问题Р 1.更加强调“要遵循公益性质和社会效益原则”,并有明确要求? ——强调服务的公平性、适宜性和可及性原则,对质量、安全、效率提出了更多、更高的要求,如“三好一满意”活动? ——帮扶基层、“缩平”、抗菌药物专项治理、基本药物制度等,设法减轻群众负担? ——护理创优、预约诊疗等,强化多项便民惠民要求? ——这些要求,与医院评审、重点专科项目申报等关键利益紧密挂钩Р2.启动国家临床重点专科评审,公立大医院的主体地位进一步强化? ——国家出钱设立专项,体现了更好地服务群众与支持医院健康持续发展相统一? ——既是对医院建设、服务群众做贡献的褒奖,又是对学科发展的新要求,具有鲜明导向性? ——是对大医院的一次基线大摸底,事关医院、学科未来前途,影响深远
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