卓越领导力Р安新强Р目录Р第一讲:领导力是企业成败的关键?第二讲:领导者的战略管理能力?第三讲:领导者的选人能力?第四讲:领导者的激励能力?第五讲:领导者的教导能力?第六讲:领导者的自我修炼Р第一讲?领导力是企业成败的关键Р领:领导者指引方向,引领追随者,到达想去的地方。?导:把领导者的思想导入、复制给员工,让员工坚信不疑。?力:能力。?领导力:领导者经营人心,获得追随者,引领他们达成目标的能力Р管理者依靠权力,通过计划、组织、指挥、协调、控制来完成任务达成目标;?领导者依靠自己的影响力来获得追随者,通过他人自觉自愿工作来达成目标。Р管理者PK领导者Р领导者PK管理者Р管理者:?靠权力、强迫、威胁、法律、制度、组织结构?管理人的行为Р领导者:?靠影响力?激励启发人的内心、让人自觉自愿?、心甘情愿Р领导者的影响力构成因素Р权力影响力(强制性领导力)?1、传统因素:观念性、服从感;?2、职位因素:社会性,敬畏感;?3、资历因素:历史性、敬重感;?非权力影响(自然性影响力)?1、品格因素:本质性、敬爱感;?2、才能因素:实践性、敬佩性;?3、知识因素:科学性,依赖性;?4、情感因素:精神性、亲切感。Р战略是重点,?重点的核心就是敢于取舍;?舍弃一部分,?留下那部分才能彰显威力。Р战略Р一、把握节奏?二、敢于舍弃Р战略
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