培训与开发——领导力开发大纲什么是领导领导与管理的区别什么是领导力六维领导力模型领导力提升(变革)【案例】做一个成功的领导者可能取决于各种各样的因素能充分发挥下属的优势幽默坚持原则又不失灵活性独立、有主见有威严感善于鼓舞人处事公正办事能力强言谈举止有风度有亲和力善于化解人际冲突善于沟通能通观全局了解业务知识有明确的目标有决断力请选出你认为最重要的和最不重要的因素,并说明理由。(一)领导的定义名词:领导就是在组织中通过影响他人的思想、决策或者行为来促使他人行动的人。动词:领导就是在完成任务的运作和完善组织的过程中,通过使他人了解意图、明确方向、激励士气来影响他人的过程。领导是有意识的领导需要群众领导需要明确的目的领导是如何运用权力的过程和结果(二)领导的实质大纲什么是领导领导与管理的区别什么是领导力六维领导力模型领导力提升(变革)(一)做什么管理——计划工作步骤,控制合理预算和决算、有效分配资源,从而达到组织内部人员的高效工作,获得有效成果;领导——确定组织运行的方向,并将此方向告知管理者。领导与管理的区别(二)如何计划管理——演绎性,其工作是将组织任务一步步的分解下去,总到分,从前提到结果的过程。领导——归纳性,其工作是将现有信息进行整合,从而认清组织运行的现状,分到总,由现有的运行状况提出新的运行总方向和总任务领导与管理的区别(三)如何执行管理——控制和解决工作中存在的具体问题,执行领导者的决策领导——更多的体现在奖励和鼓舞员工方面,领导掌握着最终的资金,代表着一个组织的形象,通过自身行为影响和鼓舞员工,使员工向自己看齐。领导与管理的区别内容管理领导做什么计划预算、操作步骤、分配资源确定方向如何计划演绎性归纳性如何执行控制和解决问题奖励和鼓舞员工领导与管理的区别
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