复杂Р组织模式的效率РlР复杂程度Р多元化程度Р发挥专业化的优势Р整合多元化Р克服复杂性和多维性Р简化管理,推动企业Р家精神的形成Р在核心能力方面的灵Р活专业化Р职能型组织Р事业部组织Р矩阵组织Р控股公司Р网络型组织Р组织结构的发展趋势РSHA-4309-200099-01-19-xР职能型组织结构是企业在实践过程中“最简单”的组织形式Р从总体而言,功能性组织更加侧重于Р?-集中于现有的核心业务(具有统治地位的)Р?-直线的, 战略性和经营性的管理所有的业务行为("从一个来源")Р?-在职能方面集中资源(精益的, 有效的和专业化的)Р业务活动的差异性越大(产品/市场/客户),上述的管理优势越难实现Р职能性组织容易阻碍企业业务的多元化,随着企业的多元化与发展,企业组织容易变得官僚化/松散化РSHA-4309-200099-01-19-xР在单纯的事业部组织结构下, 企业管理的第二个层次是事业部而没有职能性部门Р总体而言,事业部的组织结构(如果需要按差异化的业务领域进行划分)侧重于:А-通过更大的自主权和清晰的目标界定来进行激励?А-减轻最高管理层的负担А-清晰划分各个领域的职责А-根据各个事业部的特性来调整决策Р事业部的自主权越大, 对总体协调的要求越高以避免“离心”的倾向Р该种组织形式的缺点在于职能性成本过高和因强调各个事业部的利益而忽视企业的总体利益РSHA-4309-200099-01-19-xР在企业的组织实践中,企业部组织通常是与职能部门共存的Р德国汉高РManagementР信息与公关Р秘书Р审计Р事业部Р职能领域РStaffР营销Р控制РITР人事РlРExampleР职能分配Р:Р化Р工Р产Р品Р保Р健Р品Р化Р妆Р品Р洗Р涤Р用Р品Р财Р务Р和Р物Р流Р研Р究Р与Р开Р发Р人Р力Р资Р源Р法Р律Р化Р工Р原Р料РSHA-4309-200099-01-19-x
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