现代化手术室精细化管理Р首都医科大学附属北京同仁医院?手术室王薇Р手术室(operating room,OR) ?既是医院收入的重要来源,也是医院重要开支的一部分。?越来越多的文献表明,手术室管理学已经逐渐扩展。以下杂志涵盖手术室管理的文章:?《麻醉与镇痛杂志》(Anesthesia and Analgesia)?《手术室护士协会杂志》Journal of the Association of Operating Room Nurse(AORNJ)?《手术室管理者》(OR Manager)Р手术室管理的组织结构图Р外科主任Р手术室医疗主任Р麻醉科主任Р手术室委员会Р手术室护士长Р手术室业务负责人Р手术日管理委员会Р固定成本Р耗材管理Р手术安排Р术前准备Р接台队伍РPACUР手术室药品Р灭菌流程Р保洁Р信息管理Р医院院长Р(一)时间的管理Р手术间的运用和手术时间的安排是最主要的统计数据。?手术间的利用率=(患者出室时间-患者麻醉开始时间)/手术室计划开放时间?手术间的利用率与第一台手术的准点开刀、连台手术的有效衔接、手术间的临时调整有关。Р影响手术室时间利用的?因素及防范措施Р外科病房的工作?患者转运管理?手术室的管理?麻醉科的管理?主刀医生的配合?其他:手术物资供应、仪器维修、电梯管控、后勤服务Р(二)空间的管理Р设立感染控制小组?对手术环境、物品、人员的手卫生定期进行监测和及时送检各类监测标本。?追踪医院感染危险因素,发现问题及时处理,确保洁净手术室的净化效果。Р1)环境的安全管理Р洁净手术间的区域划分?非洁净区(非限制区):会议室、病人等候区、衣物发放处;?半洁净区(半限制区):更衣室、饭厅、护士站、值班室、恢复室、护士长办公室、换车间、标本间、清洗间;?洁净区(限制区):手术间、辅助间、药品间、一次性物品间、仪器间Р洁净走廊
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