定置定位管理现状的分类说明?四、各车间现场管理的亮点Р第一部分各车间生产现场图片Р从各车间生产现场的图片,我们可以看出目前各车间定置定位管理的现状,这些图片中不但有我们做的不到位的地方,或是没有注意到细节;而且也有很多的亮点,我们有许多地方做的很到位。?生产现场的图片基本上是按照准备车间、络倍捻、织布车间、设备车间、评整车间的顺序排列的。Р4Р第二部分定置定位管理的必要性Р一、定置定位的概念。?二、定置定位的目的。?三、定置定位的内容?四、定置定位的必要性Р5Р一、定置定位的概念Р定置管理是“5S”活动的一项基本内容,是“5S”活动的深入和发展。?纺织企业定置管理是对各车间、各工序生产现场中的人员、物品(成品、半成品、机物料)、生产现场三者之间的关系进行科学地分析研究,使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。Р7Р三、定置定位基本内容Р1、现场区域定置? 包括原料区、半成品区、成品区、待验区、待修区、等外品区、专用器材存放区等。?2、现场中可移动物定置? 原料、半成品、在制品等、工艺流转卡、工具的定置。Р四、定置定位管理的必要性Р1、公司发展的要求。?2、为实施ISO质量管理活动打基础。?3、能提高工作效率,提升员工归属感。?4、定置定位与质量是密切相关的?5、是企业发展壮大的保障。Р9Р1、公司发展的要求Р随着80台布机及配套设备的安装投产,车间中的人员、原料、半成品周转量、专用器材、运输车辆等也随之增加,由于我们的空间有限,生产现场空间将会更加紧张,实行定置定位管理,有效利用空间势在必行。Р定置定位管理为公司下一步实施ISO质量管理活动打下坚实的基础。实施ISO质量管理活动的效果是一种隐蔽和长期性的,一时难以看到的,而定置定位管理的效果则是立竿见影的,在推行ISO活动的过程中,先实行定置定位管理,可以在短期内获得显著效果,增强员工的信心。Р2、为实施ISO管理活动打基础
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