备、物品也随之增多,空间有限限制公司发展,实施定置定位管理,有效利用空间,为公司发展奠定基础。2.提高工作效率和员工对公司的归属感定置定位管理使物品排放整齐有序,生产流程顺畅,作业现场一目了然,生产现场安排合理,无时间、空间浪费,长期坚持定置定位管理有利于提高效率,并促使员工养成良好的习惯。3.定置定位与质量的关系3.1定置定位可以有效提高作业效率,同时产品质量也会随之提高。3.2定置定位可以起到防差错作用。3.3定置定位可以有效保护原材料、成品质量衰减。2019/3/25星期一5三、如何落实定置定位管理1、企业定置定位现状物料存放混乱物料无分类、无标识设备随意摆放垃圾无定制区域2019/3/25星期一62、整理、整顿现场物品三、如何落实定置定位管理1.清除与生产无关物品,凡是与生产无关的物品,必须清理干净,针对无关物品本着节约原则,最大化利用产生价值,无价值的必须处理掉。2.根据生产需求以及物品摆放原则,对所有物品进行分类存储定区域管理。3.根据物品使用频率和储存方式编排物品存放位置,从而达到人、物、工艺最优化。4.利用信息媒介引导现场定置定位管理,悬挂区域标识,利用色彩各异的胶带区分现场功能区,现场可达到一目了然的效果。2019/3/25星期一7三、如何落实定置定位管理3、划线颜色管理2019/3/25星期一8三、如何落实定置定位管理4、定区域管理设备定置区货架定置区2019/3/25星期一9三、如何落实定置定位管理效果展示2019/3/25星期一10四、定置定位管理达到的效果1、提升质量管理不合格品区1.不良品进行区域定置定位管理,区分不良品与良品,用红色胶带画出存放区域,一目了然,利用定置定位规范不良品管理。2.对不良品物料粘贴红卡(禁用卡),记录封存信息,总结分析产生不良品原因并制定有效措施。3.区域划分,目视化悬挂标识,明确定置定位,有利于提高现场生产管理水平。
全文预览
