现场硬功夫?5S现场管理Р周嘉明?企业管理资深顾问? 影响力企业管理咨询有限公司Р5S不能坚持的理由分析Р理由一:工作忙,实在没时间Р理由二:怕麻烦,这种事情无关紧要Р理由三:先把生产管好,有空再做6SР理由四:我是多劳多得,这些与我无关Р理由五:又不影响生产,干吗要这样认真Р理由六:以后恐怕要用, 还是留下保险Р理由七:工厂不是宾馆,脏乱一点难免Р理由八:又不是天天检查,到检查前再做来得及Р为什么需要“5S”Р提高生产率?提高质量?改善安全性?识别正常现象和非正常现象?减少占地面积量?改善工作环境?保持心情愉悦Р场所Р物品Р环境Р制度Р人员Р整理Р整顿Р清扫Р清洁Р素养Р5S关系示意Р统一?意识Р统一?目的Р首先一定要让干部和员工具有“问题”意识Р统一?标准Р什么叫“做好”要统一,尽可能事先让大家明白?(做完不如做好,做好不如做妙雕鼠的启示)Р统一?定义Р7S的各项要求的定义要统一(不模糊)Р统一?活动Р如红牌作战、定点摄影、每日5分钟活动要统一Р7S开展的五统一Р零不良零等待零切换零浪费零故障零库存零事故Р★“5S”精益管理的对象Р对人的管理。?对事的管理。?对物的管理。Р现场管理的目的Р◇提升人的品质,优化人文环境。? ◇追求低成本、高效率、高品质。? ◇消除浪费,实现企业利润最大化。Р地\物? 人? 5S是一种行动。? 藉活动来改变人的思考方式和行动品质,从而改变公司的管理水准。Р5S 活动强调Р为什么在国内实施5S会更困难?Р文化与传统不同;?企业员工平均文化水平不同;?习惯和素养不同;?我们的缺点是什么?Р不断对5S进行诊断和评估:?第一步:外行看热闹?第二步:内行看门道?第三步:企业看文化
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