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全面风险管理指引

上传者:徐小白 |  格式:docx  |  页数:28 |  大小:97KB

文档介绍
中,应接受决策委员会和审计监察部的组织、协调、指导和监督,主要履行以下职责:?执行风险管理基本流程研究提出本职能部门或业务单位重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制研究提出本职能部门或业务单位的重大决策风险评估报告做好本职能部门或业务单位建立风险管理信息系统的工作做好培育风险管理文化的有关工作建立健全本职能部门或业务单位的风险管理内部控制子系统风险管理其他有关工作第三章风险信息的收集和识别一一一一一一一一?实施全面风险管理,各有关职能部门和业务单位需广泛、持续不断地收集风险和风险管理相关的内外部的历史数据及未来预测根据一般企业过程中风险是否具有可分散性,将风险分为系统风险和非系统风险。非系统风险可以通过合理决策予以降低乃至消除;而系统风险则不能,系统风险只能通过市场交易进行规避和转移?非系统风险是指仅对市场内个别企业产生影响,可以由企业控制的个别风险(如项目开发地点)系统风险是指对市场内所有企业均产生影响,企业无法控制的风险一一一一?本指引所称的风险信息包括并不限于:1?战略风险战略风险是指企业在战略的制订和实施上出现错误,或因未能随环境的改变而作出适当的调整,从而导致经济上的损失常见的战略风险包括:宏观政策及形势把握风险、新产品推广策略风险、对新市场开发投入风险、并购风险n?收集战略风险信息的渠道:l?外部渠道Ø?国家、行业宏观政策与信息的发布平台和网络?新闻、媒体报道及专业机构的出版物商业伙伴(客户、供应商)提供的战略信息私人社交与社会网络等l?内部渠道?内部会议纪要及战略分析报告以往战略决策的成功案例及重大偏差企业自身的战略规划、计划等决策信息企业战略规划方面的内部控制机制2?财务风险财务风险是指融资安排、会计核算与管理以及会计或财务报告失误而对企业造成的损失常见的财务风险包括:资金结构与现金流风险、会计核算与流程的风险、会计及财务报告风险等?

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