?有利于用工单位降低薪酬支出。。?是用工单位合法避税的一种手段。?有利于规避裁员(特别是用工单位大批量裁员)的风险?有利于规避或防范其他劳动保护方面的风险。?有利于用工单位人力资源部门职能的变化,专业的劳动保障监督有助于用工单位的人力资源的有效运用。?有利于增强用工单位的用人灵活性和劳动法律保护对其制约的解缚性。Р三、公司规划与员工的晋升发展Р1、公司文化?企业宗旨: 为员工创造机会,为社会创造财富?企业哲学:没有无法合作的客户,只有暂时未合作的客户?服务宗旨:招得来、培训好、留得住?服务理念:人性化、亲情化、本土化?管理准则: 严密、严明、严谨、严格?人才观: 以人为本、人皆为才、人尽其才、才尽其用?工作观: 把工作当事业,把事业融入生命?团队观: 没有完美的个人,只有完美的团队?企业口号: 更好,更强,更远?经营战略:打造品质,创建品牌?行为准则: 信心坚定,目标明确;民主决策,科学管理;诚信守法,勤业廉洁;公正处事,公平待人。Р2、组织架构Р分公司总经理Р市场开发经理Р学校开发主管Р网络开发经理Р中介开发主管Р招聘网站主管Р客服主管Р3、郑州公司3年内规划发展Р组织规划:总经理一位、经理两位、主管四位、业务专员15——20位,财务、行政各一位。?市场规划:全省108各县市地区均建立联络处,重要县市建立招聘中心(与当地中介合作)20个。稳定合作学校10家。供应渠道150以上,稳定渠道50个。?派遣规划:制造业输送3万/年,服务业4千/年。?盈利规划:第一年80-100万,第二年150-200万,第三年260万-360万Р4、员工晋升发展Р1、员工培训:每周周六安排培训,业务技能、公司规章制度等?2、晋升渠道:专员——主管——经理?3、考核要求:绩效考核(工作态度、礼仪制度、业绩状况、业务技能等)Р四、主要业务及工作流程Р人力资源六模块Р我们的主要业务就是:人员的招募甄选
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